Kako je od jedne mašine i jednog radnika nastala poslovna grupa sa 1.900 zaposlenih
Priče o poslovnom uspjehu često počinju skromno, ali rijetko se desi da se iz početne tačke, gotovo bez kapitala i bez velike infrastrukture, razvije sistem koji danas posluje u više država i obuhvata desetine kompanija. Upravo takav primjer predstavlja poslovni put Hajriza Brčvaka, osnivača grupacije mih Group, koja je za 15 godina izrasla iz male firme za niskogradnju u Njemačkoj u ozbiljan međunarodni poslovni sistem.
Prema objavljenim podacima, grupacija danas okuplja više od 30 kompanija i zapošljava oko 1.900 ljudi u devet država.
Brčvak je povodom obilježavanja petnaest godina razvoja svoje grupacije podsjetio na početke koji su bili daleko od današnje slike uspjeha. Njegova prva firma u njemačkom gradu Münsteru radila je poslove niskogradnje, a poslovanje je, kako je navedeno, krenulo praktično od nule – sa samo jednim zaposlenim i jednim vozilom.
Takav početak je važan jer pokazuje koliko je u privatnom biznisu presudan spoj upornosti, spremnosti na rizik i sposobnosti da se prepozna prilika u pravom trenutku.
U ranim fazama rada, firma se bavila popločavanjem, što je bio tipičan ulazni posao za mala preduzeća u građevinskom sektoru. Međutim, ključni preokret dogodio se kada je Brčvak, dvije godine nakon osnivanja, dobio priliku da kao podizvođač učestvuje u postavljanju optičkih kablova u Njemačkoj. Taj posao nije bio samo još jedan ugovor, nego temelj za budući rast.
U industriji u kojoj su rokovi kratki, standardi visoki, a konkurencija velika, upravo su takvi projekti često odskočna daska za dalje širenje i jačanje tržišne pozicije.
Od podizvođača do međunarodne mreže kompanija
Kako su stizali novi projekti, firma je postepeno širila kapacitete, nabavljala mehanizaciju i otvarala prostor za nova zapošljavanja. To je jedan od najvažnijih obrazaca u uspješnim poslovnim pričama: kada mali subjekt pokaže da može ispuniti zahtjevne zadatke, dobija šansu za veće ugovore, a veći ugovori traže više ljudi, bolje organizacione procese i veća ulaganja.
Tako je iz jedne firme nastajala poslovna mreža koja je danas snažno prisutna u oblasti infrastrukture i izgradnje optičkih mreža.
Današnji podaci o više od 30 povezanih kompanija i 1.900 zaposlenih ne govore samo o brojkama, nego i o široj transformaciji jednog poslovnog modela. U savremenoj ekonomiji nije dovoljno imati samo dobru ideju; potrebno je stalno prilagođavanje tržištu, praćenje tehnoloških trendova i sposobnost da se posluje preko granica jedne države.
Upravo zato je rast mih Group-a značajan i u regionalnom kontekstu, jer pokazuje kako kompanije iz dijaspore mogu postati snažni akteri ne samo u zemlji u kojoj su nastale, već i u državama Zapadne Evrope i na Balkanu.
Brčvak je rođen u Bijelom Polju u Crnoj Gori, ali je najveći dio poslovnog uspjeha ostvario u Njemačkoj, koja je za mnoge preduzetnike s Balkana i dalje jedno od najvažnijih tržišta za početak, razvoj i profesionalno usavršavanje. Njemačko tržište nudi ogromne mogućnosti, ali i izuzetno stroge standarde rada, zbog čega je uspjeh tamo često najbolji dokaz ozbiljnosti i sposobnosti jednog poslovnog sistema.
U takvom ambijentu nastala je i ojačala grupacija koja danas zapošljava ljude različitih profila i djeluje u više sektora povezanih s građevinom i infrastrukturom.
Rast poslovanja i značaj za Bosnu i Hercegovinu
Posljednjih godina Brčvak je sve vidljiviji i u Bosni i Hercegovini, gdje širenje njegovog poslovnog imperija dobija dodatnu težinu zbog veće povezanosti sa domaćim tržištem. Posebno se izdvaja kompanija BH Holding Sarajevo, koja je u 2025. godini ostvarila 65,2 miliona KM prihoda i 37,3 miliona KM neto dobiti, uz 258 zaposlenih.
Takvi rezultati privlače pažnju ne samo zbog finansijske uspješnosti, nego i zato što ukazuju na kapacitet da se stvara dodatna vrijednost, otvaraju radna mjesta i razvijaju projekti koji imaju širi ekonomski značaj.
U bh. javnosti ovakve priče obično izazivaju interesovanje jer nude rijedak primjer poslovnog modela koji povezuje dijasporu, domaće tržište i evropske standarde poslovanja. Kada kompanije s međunarodnim iskustvom ulažu u Bosnu i Hercegovinu, to može značiti prijenos znanja, modernijih upravljačkih praksi i veće konkurentnosti.
U isto vrijeme, takvi primjeri motivišu i domaće preduzetnike da razmišljaju šire, da se ne zadržavaju isključivo na lokalnom tržištu i da razvijaju saradnju sa partnerima van granica zemlje.
Važno je i to što ovakav rast nije nastao preko noći. On je rezultat dugogodišnjeg rada, preuzimanja rizika, ulaganja u ljude i stalnog širenja poslovnih aktivnosti. U sektoru infrastrukture i optičkih mreža, gdje su projekti često tehnički zahtjevni i vremenski osjetljivi, samo kompanije sa dobrom organizacijom mogu zadržati stabilan rast.
Zato Brčvakov primjer nije zanimljiv samo kao priča o bogatstvu, nego i kao ilustracija kako se od male firme može izgraditi sistem sposoban da funkcioniše na međunarodnom nivou.
Šta ovaj poslovni primjer govori o dijaspori i regionalnoj ekonomiji
Uloga dijaspore u ekonomskom razvoju zemalja Balkana često se podcjenjuje, iako upravo ljudi koji su poslovni uspjeh ostvarili u inostranstvu mogu biti važan most između tržišta, kapitala i znanja. Brčvakov slučaj pokazuje da dijaspora nije samo izvor doznaka, nego i potencijalni pokretač investicija, novih radnih mjesta i poslovnih partnerstava.
Kada se uspjeh stečen u Njemačkoj prenosi i u Bosnu i Hercegovinu, Crnu Goru ili druge države regiona, koristi mogu imati i lokalne zajednice i šira privreda.
Istovremeno, priča o mih Group-u podsjeća koliko je u savremenom poslovanju važno dugoročno planiranje. Jedan ugovor može otvoriti vrata za sljedeći, jedna referenca može voditi do većeg projekta, a jedna dobro odrađena faza posla može stvoriti reputaciju koja traje godinama.
Zato je rast sa jednog vozila i jednog zaposlenog do mreže od tridesetak kompanija i skoro dvije hiljade radnika više od poslovnog uspjeha – to je primjer kako se strpljenjem, organizacijom i stalnim ulaganjem može izgraditi ozbiljan međunarodni brend.
Na kraju, Brčvakov razvojni put pokazuje i nešto što je posebno važno za čitaoce na Balkanu: velike priče ne nastaju uvijek iz velikih početaka. Ponekad se sve svodi na prvi korak, na spremnost da se prihvati zahtjevan posao i na vjeru da skromna firma može jednog dana postati lider u svojoj oblasti.
Upravo zbog toga vijest o 15 godina grupacije mih Group nije samo poslovna informacija, nego i podsjetnik da su disciplina, upornost i prilagodljivost i dalje najvažniji temelji uspjeha.
